泰州商业计划书，建议书倡议书，立项报告，可研报告代写润色

　2.4安全管理：1人

　　3.管理办法

　　3.1主任由总公司选派一名具有多年交通管理实际经验的技术人员担任。

　　3.2其他所需人员全部面向社会实行公开招聘。择优录用。

　　3.3制定岗位实施细则，严格各项管理规定。

　　3.4实行年度测评、奖优罚劣、竞争上岗，采取末位淘汰的新机制。

　　4.办公地址：鉴于高新技术开发区的jijia投资环境，场址选择在高新开发区管委会大楼为方案。

　　三、经济分析

　　1.市场前景

　　1.1太原市高新技术产业开发区，正处于全市结构调整、城市建设、经济发展Zui为关键的一个十分时期，开发区机动车辆与驾驶人员增长较快，要求简便快捷的管理需求量较大。

　　1.2高新技术开发区目前尚无具有必须规模，且又具有较强竞争实力的交通管理机构。总公司交安委的组建成立，依托开发区良好的投资环境，经过先进合理的计算机管理手段，必将对开发区驾驶人员以及各类型机动车辆实施有效的管理，具有稳定的管理基础。

　　1.3随着人们生活水平的日益提高，家用汽车的普及，经过不断完善管理服务意识与管理服务质量，以严格的管理，规范的运作，良好的服务，树立诚实可信的管理形象，必将吸引周边地区一大批机动车辆和驾驶人员入户挂靠。逐步拓展管理范围。

　　2.资金来源

　　2.1申请预算内拨款

　　2.2向国内各大银行及财政信托公司贷款

　　2.3自筹组建初期投资和铺底流动资金xx万

　　3.费用估算：先期投资年费用约xx万余元

　　其中：场地租赁费：

　　xx元

　　办公设备：xx元

　　人员费用：编制定员5人，年平均工资xx元，年工资总费用为xx元

　　其他费用：xx元